建筑企业的发展-捕鱼app

搜索   search

建筑企业的发展

2015-12-07 11:59:22      点击:

     我们搞企业的都关心市场,市场好我们就好过一些,市场不好我们就难过一些。我国从现在到今后若干年建筑市场再发展中应该关注的问题。       

           第一个问题,建筑企业,处在改革发展当中,必须要注重发展你的核心竞争力,培育发展企业的核心竞争力。竞争是市场经济的基本规则,而且我们在国门打开以后,中国市场的国际化越来越深,那么更是要提高竞争力,虽然现在建筑市场秩序并不太好,但是通过竞争优胜劣汰,这个基本的规律仍然在起作用,而且随着市场的规范,这个竞争规律的作用会越来越突出。大家平常看的很清楚,你通过关系、找门子,是找一个工程,但是只要你上手干工程,人家要看你行不行,你的工程如果做不好,那下次人家绝对不会找你,我是业主我也不找你,所以最根本的还是你自己的能力,这是你占领市场的根本所在。如果我们进一步地想,一个企业你有某一方面的优势,有这方面明显的优点,那么你这个企业在市场竞争中必然就有你的特殊地位,人们就把这种你具有而别人没有这种优势和你明显优于别人的这种能力,叫做你的核心竞争力。我们一个企业,能力是多方面的,你到市场去参加各种竞争,你有没有你最核心的竞争力,或者你是否很注重培养你自己的核心竞争力,可是大不一样的。现在不少企业都在讲这个问题,有些企业确实是走出了成功的路子。要培养你的核心竞争力,首先你的企业要给你的市场定位,你要朝哪个方向发展。并且你要分析,在你的主项当中,从市场的影响、技术的储备、人才的拥有、资源的占有情况、管理水平等等,分析你的哪个能力是能够长出来,超过别人的,那你就从这个方向发展,培养这方面。有的企业甚至别的都不动,我专门搞诚信施工,我培养我企业的诚信,我为任何人服务,都给他最优质的服务、最好的配合,这个企业他就打诚信的品牌,到市场以后,这也是它的核心竞争力了,人家说这个企业好,找他。有的企业告诉我,他现在找的工程,三分之一是回头客,它就打诚信牌,这样也是一个办法。请大家要注意培育、发展自己的核心竞争力,使这种核心竞争力能够比较长的支撑你在市场上进行竞争,而使你在市场竞争中有相当的优势,来更多占有市场份额。

         第二个问题,要注重建立科学的用人机制。这个问题太老了,但是我还是想说一说。我们发展到今天,人才的问题,现在有个概念叫人力资本,人力资本是一个企业、是有一个有眼光的企业家非常关注的问题21世纪最有希望的企业应有三条,第一条就是能不断的为业主提高水平服务,第二个就是要舍得在人才上投资的企业,前边两条都是讲的这个问题。因为企业发展到现在,我们提高管理水平也好,占领市场也好,还是培养你自己的核心竞争力也好,你最终要落到人头上,你没有人、没有高水平的人才,一切都是空的。不光要看你企业有多少货币,有多少资产,还要看你有多少人才、高水平的人才。因此一个想成功的企业,必须要有自己的人才战略。

         现在企业要有人才,要留得住人才,有几个问题还很重要。一个就是一定要有合理的待遇,市场经济和计划经济比有很多不一样,在激励机制上,那时候计划经济主要靠政治挂帅,你现在跟人家讲政治讲不通了,现在讲物质利益,这个问题不要回避,市场经济,物质利益很重要。一个人按照自己的正常劳动去追求自己的物质利益,完全是正当的,他做贡献大,你就应该给他报酬多,你不给相应的报酬人家不在你这里干了,这是个正常的现象,优秀人才跳槽主要原因也就是在这里。所以我们要根据企业情况,根据市场的情况给他们合理的报酬,当然这里面最难的是平均主义。第二,要注意用事业留住人,实际上这是我们原来讲的老话,就是你要相信人,你要因才施用,重用他,因为一个人除了追求物质的东西以外,对他很重要的是要实现自己的价值,有多少能力干多少事,我在你这里干了,就应受到尊重。那么你对待这个人才,就要根据他的才能,给他一定的工作,信任他、支持他,把事情做好,这也是留住人的一个很重要的方面。第三,还要在感情上留住人。这就是从领导者到骨干,以至到整个企业形成一种氛围,尊重人才,尊重别人的劳动,使他感到他在你这个集体里面很温暖,有用武之地,值得他去拼命。我见到有个民营企业,他开始不是没有好的人才,但是人家后来不愿意在他那干,为什么呢?管理的最高境界、管理的最高精髓到底是什么?管理的精髓就在他能够使所有的人为实现既定的目标而自觉地发挥他的聪明才智,最后实现集体的管理目标,这和我们平时讲的做好思想政治工作差不多,就是集体里的人,围绕管理目标,大家自发的把自己的聪明才智都拿出来,毫无保留为你这个目标奋斗,最后实现你这个目标,这才是管理的最好境界。

           三个问题,要高度重视企业管理的信息化,整体提升企业的管理水平。我们的施工企业从总体来看,管理还是比较粗放的,极少数的企业管理还不错,但总体上来说还是粗放的。这种粗放的状态和我们建筑业面临的一系列问题都是很有矛盾的,如果再把我刚才讲的推进绿色建筑的这种转型考虑进来,我们的差距就更大了。我们现在有的企业经营范围越来越大了,而且跨度很大另外,就说我们的工程,原来施工很简单,现在连智能建筑都上来了,建筑物本身的内涵越来越丰富,技术要求越来越高,我们现在搞施工,工艺上多复杂呀,业主、监理、施工、总包、分包、材料供应等一大类,整个生产关系复杂多了。那么我们如何把它管理好,管理出效益,这就是个很重要的课题了。而管理是什么,管理无外乎就是把生产经营活动过程中的各种信息收集起来,进行分析整理、处理,然后反馈信息,指导经营生产,通过这个过程来提高我们的工作效率,最终提高我们的经济效益,这就是我们管理的全过程。正所谓企业的信息化就是指企业利用电子计算机的技术、通信技术等一系列现代技术和手段,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,来不断提高生产经营管理和决策的效率及水平,最后来提高企业的经济效益和竞争力,这就是企业的信息化

         把握自己企业的不同情况来发展自己。我相信我们这个行业是个强大的行业,总是有事可以做的,而且现在舞台还很宽,希望大家积极进取,不断发展自己 。