契约化管理,重目标,淡权利,提高效益破藩篱-捕鱼app

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契约化管理,重目标,淡权利,提高效益破藩篱

2016-07-14 21:15:53      点击:


契约,即合同、协议。契约化管理也就是所谓的合同化管理,做为施工企业,合同化管理是一项中心工作。契约管理是建筑企业一切经营行为的组织和保障,也是基于建筑施工企业经营管理的一大特点。



企业集团实施内部契约化管理,是市场经济法则在集团内部和经营领域的开拓延伸,是依法规范企业集团自身经营行为的重大举措,是现代企业集团管理的创新之作。



一、契约化管理适应了市场经济的发展要求



现如今为什么几乎99%的企业在实行契约化管理呢?这也是一个值的做为公司的管理高层深思的一个问题。契约化管理是企业市场化的一个必然选择,经济的全球化以及社会主义市场经济的建立要求我们融入市场经济,与外部市场对接,同时伴随着企业内部改组、改制,企业的经济结构、组织结构都发生了明显得变化,因此我们要改变传统的管理方式,推进企业内部市场化,传递市场压力和风险,形成集团市场内部的市场链,促进企业内部的公平交易、合法经营和规范管理。契约化管理是实现企业健康发展的必由之路。实行契约化管理,履行契约精神,提高企业的经济效益和运行质量,促进企业在法制的轨道健康发展。



二、企业内部契约化管理要求企业进行人力资源进行优化管理



一个企业契约化管理,实际上最难管的就是人,因为人是有思维的,企业内部契约化主要对象就是对人员的管理。可能是管理高层,也有可能是普通职工,根据人员的需求论层次,这个契约管理就包括了经济的契约化管理和心理的契约化管理,而员工在企业的不同发展阶段有不同的经济和心理的需求,所以实行契约管理可以满足企业和员工各自的需求。



契约化管理通过事前进行充分的沟通,执行者由被动执行变为主动执行,使目标认同从书面契约上升到心灵契约的高度,增强了履行的主动性,实现效果与效率为统一高度;其次契约化管理对每个岗位、每个人员的权利边界和权力职责进行了明确,各岗位可以根据契约要求各尽其职、各尽其职,提升协同和沟通效率,降低了沟通成本,增强了协约效果。



 三、企业契约化管理必须以诚信为基础



契约本身就是代表诚信,同样也是一种承诺,有许多承诺、合同都得不到兑现。包括一些企业对一些制度、对一些何员工签订的一些合同都不能认真执行,这样的企业契约化管理就是空谈。也最终会引起不必要的问题。



契约,从表面看是一种约束、一种保证,但对契约双方而言是更多的是一份信任、一份承诺。在制度变化的同时,也需要人性化的实施。在实施的同时,要充分的体现尊重、民主与信任,增强企业员工的自我责任意识。



契约化管理就是将契约精神贯穿到工作始终,契约管理作为一种新的导向,在优化机制、树立品牌及扩大市场等都将会出现新的革新,为现代企业注入更多的正能量,最终可以实现企业与企业,企业与员工的互惠互利。契约化管理任重道远,需要我们共同为建设公开透明、责任明确、执行有据、运作规范的契约化管理模式,形成有法有据的长效治理机制而努力。