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建筑劳务企业的发展之路

2015-10-20 10:31:34      点击:

      住建部于2015年10月9日发布关于建筑企业资质管理有关问题的通知,此次调整涉及建筑劳务行业影响大大超出了预期。

对于建筑企业而言,资质无疑是企业赖以生存的命根。当前伴随中国经济进入一个新常态,国内经济下滑特别明显,经济由高速转为低速,从规模粗犷型增长转向质量效率型增长,建筑行业面临的发展形势更加严峻,更加具有挑战性。但从行业的视角去看,城市基础设施建设、城中村改造以及社会保障房建设等工程正在全国各地大规模展开。

      在这种挑战和机遇共生的发展下,那么对于一个新起步的劳务公司该如何在如此复杂的形势下求得生存,求得发展?这无疑是我们应该去思考的一个严肃而又现实的问题。

      在经济下滑压力下,正在萌生的企业要想发展,要想立足于建筑市场,在残酷的市场博弈中变得更强,必须从企业自身内部找出原因,深剖析、革弊布新、众志成城、齐心协力、凝聚共识,推动企业步入发展,实现企业的价值与振兴。我认为主要途径有:

      一、建立完整的制度以及战略目标。

      首先,企业要有企业的法制、章程,按照法制章程规定建立完善的管理组织机构,制定企业的规章、制度,管理层要各自利用自己的所长,以及专业知识、专业化能力进行相关的研究探索,相互学习、相辅相成,培育更为深刻的洞察力与准确的判断力,找准企业运营的关键问题,并提出有效措施,切实使企业法人治理以运营管控,避免在决策中的盲目性和偶然性,提升各项重大事项的决策的质量和效率,使在决策中存在的各类风险降到最低。

其次,要善于运用战略统筹全局,引导企业走向正规。企业应当制定企业发展的战略目标。目标就是引领企业不断深化,实现企业的不断跨越。有得放矢地去做得长远、做得更好。战略也并不是永恒不变的、不是绝对的,随着时间、形势、人员、地域各种因素的变化都会对其产生一定的影响。因此我们必须摒弃纸上谈兵的做法,要不断进行学习、思考、研究。设立专门的人员开展对外工作,根据内外环境变化及时对企业发展战略进行适当的调整,引导企业科学健康的持续发展,实现企业不断跨越。

      二、建立完善的用人体系

      要建好完善的用人及考核激励机制,提高企业的运行效率。一个企业的成败关键在于选人、用人。企业要树立正确的用人导向,选拔主要经营管理人员时,要避免任人唯亲的倾向,做到重能力、重品行、重业绩。

      科学合理地制定各项指标,严格规范好人员的尽职考评,考核操作。在过程中要实现从“无管理”到“全透明”的根本转变。做到公平、公开、公正;奖罚严明,有效消除“干与不干一个样”的问题,把被动变为主动,以便来提升企业的工作效率、运行效率,为企业创造更大的价值。

      各级管理人员真正做到在其位,谋其职,尽其力。让强烈的执行意识与坚定的执行意志,入脑入心,形成一种“狠抓执行,事有落实”的积极氛围。努力积极地完成企业经营的任务、指标,为企业战略顺利实施有个强有力的保障。

      唯有如此,我们才能立足于建筑企业中,才能在建筑企业中做大、做好、做强。使企业在强大中做好,在好中做强大。所以说,一个好的董事会可以夯实企业发展的基础,转变企业发展方式,拓展企业发展空间,引领组织团队在业界决胜千里,赢得发展,创造企业的美好前景。

      三、组建强有力的“正规军”

      有个完整而又强有力的董事会还不够,我们必须有个执行能力强的、有素质的“正规军”.

     住建部于2015年10月9日出台了新的政策,无疑是对不符合国家标准要求的企业进行的整顿。作为一个新成立的劳务企业,我们要清晰的认识到问题所在1.劳务企业准入门槛由低变高;2.农民工队伍接受的教育偏低于其他行业;3.缺乏必要的职业培训与教育;4.队伍涣散,个别农民工朋友自身素质不高而影响到整个队伍。因此不能适应经济市场和企业发展的需要,并在一定程度上阻碍了建筑劳务分包作业的整体的提升。

      因此,我们要改变旧劳务企业的陈旧的思想及其固有的模式,我们要相应国家号召。凡进场农民工必须接受专业知识技能考核,农民工的文化素质和技术素质是发展劳务经济的前提,没有适应劳动力市场需求的人才,再好的管理也无济于事。所以要提高农民工对市场的适应能力,我们就要高度重视农民工的培训,提高农民工的素质。既要培养有理想、有文化、有知识、有技术的新型农民工,又要培养懂管理、善经营的团体。培训有一技之长的劳动者,提高农民工对市场的适应能力。组建一支强有力的“正规军”。打造一支精干高效、管理有力、服务过硬的劳务团体。

      简而言之就是管理层和农民工齐努力,共奋进,开拓山西朱江建筑劳务有限公司的新起步,实现企业的再跨越。新的政策、新的经济常态为我们提供了真抓实干、奋发努力的新契机。面临新的挑战激励我们踏上攻坚苦难,力争上游的新起点。我们只有真正的从固旧模式,走上正轨,我们才能立足于建筑之林,才能让企业在经济下滑的压力下自强自立,走稳走好、才能发展壮大。